上周末，格力电器在美国被罚9100万美元的消息甚嚣尘上，消息起源是美国司法部官网发布的“格力电器公司被指控未能报告危险的除湿器，并同意9100万美元的解决方案”的公告。10月31日，格力电器发出一则《关于格力电器在美国涉诉案件的说明》，称该案件不会对公司正常运营及本年度业绩造成影响。

即便如此，格力电器的业绩还是不尽如人意，三季度营收和利润双双下滑。另外两大白色家电巨头美的集团和海尔智家三季度同样业绩平平，增幅明显放缓。虽然传统旺季到来，但白色家电的日子有些难过。

业绩瓶颈

格力电器公布的2021年三季度报告显示，该公司三季度实现营收470.83亿元，同比下滑16.5%，归属于上市公司股东的净利润为61.88亿元，同比下滑15.66%;今年前三季度，格力电器实现营收1381.35亿元，同比增长9.73%，归属于上市公司股东的净利润为156.45亿元，同比增长14.21%。

海尔智家也未逃脱这样的命运。数据显示，三季度单季度实现收入583.45亿元，净利润31.26亿元，归母净利润30.83亿元，扣非归母净利润27.86亿元，分别较2020年同期下降0.6%、29.1%、12.4%和增加82.9%。

对此，海尔智家解释称，业绩下滑是因为公司于2020年三季度剥离卡奥斯业务，以及公司于2020年12月完成H股介绍上市并私有化海尔电器，实现对海尔电器的100%持股，如剔除卡奥斯业务对同期收入和利润的贡献，以及假设去年同期100%持有海尔电器，按同口径比较，三季度公司收入、归母净利润分别较2020年同期增长9.2%、14.6%。

不过，和今年上半年相比，海尔智家的增长幅度还是放缓了。上半年，其营收和归母净利润增幅分别达到16.6%和146.41%。

美的集团则延续了上半年的增长态势。根据财报，该公司三季度实现营收875.32亿元，同比增长12.66%，归母净利润为84.46亿元，同比增长4.4%;今年前三季度，实现营收2613.4亿元，同比增长20.57%，归母净利润为234.55亿元，同比增长6.53%。

但和上半年相比，美的集团业绩增速也有所放缓，上半年，其营收和归母净利润较去年同期的增幅分别达到24.98%和7.76%。

总体来看，三大白电厂商在三季度的表现都谈不上优秀。相较而言，在营收方面，美的集团仍是“老大”，格力电器排在了海尔智家后面，不过在利润方面，格力电器的利润率还是最高的，海尔智家的利润率仍然是偏低水平。

需求下降

按理说，每年的三季度都是白电销售旺季，夏季炎热导致空调高需求，还有“6·18”购物节等节点，为何企业财报表现一般呢?

家电行业观察人士许意强认为，今年三季度对于白电市场来说很特殊，一方面是空调、冰箱等主销产品，旺季不旺，拖累了企业的量增利涨;另一方面则是原材料价格的持续、多轮上涨，造成了企业经营成本压力激增。

旺季不旺，尤其体现在空调销量上。据光大证券援引奥维云网的数据，因为天气不热和疫情反复的原因，2021年三季度国内空调零售较为冷淡，线上零售量和线下零售量均下降10%，而今年1-9月，空调行业线下和线上零售量分别下滑9%和5%。

北京商报记者又采访了一位来自河南的经销商，她表示：“就我们商场来说，三季度白电卖得不是太好，较往年有所下降，主要还是因为疫情原因，市场饱和度高。不过，价格倒是比原来有明显的提高。”

造成价格提升的因素就是上面提到的原材料价格持续上涨，海尔智家也指出，三季度公司面对着行业需求平淡、原材料成本持续上升、海外疫情反复等挑战。

而对于格力电器来说，业绩下滑除了市场因素外，也有自身调整的原因。格力电器相关负责人告诉北京商报记者：“虽是旺季，但是我们今年在做渠道改革，经销商提货方式和以前不一样，出货量没有那么大，所以数据看着就没那么好。”

据悉，格力电器自2021年以来加速渠道变革，开启了双线融合的“新零售”营销模式。格力电器过去极为依赖传统经销商渠道，并有着庞大的经销商体系，销售三季度会集中开始提货，但疫情开始后，格力电器开始做渠道改革，经销商提货基本是卖多少提多少，今年三季度是新的模式，所以差距比较明显。

此外，不可否认，华为、小米等厂商这几年执行的IoT战略，同样挤压和抢占了传统家电企业的市场空间。

多元化布局

事实上，家电行业低迷从几年前就开始了，所以这几年来，厂商们为了保持业绩增长，也在不断进行业务的拓新。“目前，整个家电产业正处在一轮转型升级的通道中，谋求从量增到质变的突破，因此也带来了阶段性的经营业绩波动。”许意强说。

在转型道路上，这三家的方向有所区别。在财报中，海尔智家称，公司正加速物联网智慧家庭战略转型，聚焦高端品牌、场景品牌、生态品牌建设;而美的集团除了继续加大小家电方面的营销力度，还将触角伸到了智慧楼宇和智慧医疗等行业;格力电器日前的公告显示，公司已成为银隆新能源股东，银隆新能源已完成股东名册变更，公司此次交易已实施完毕。

“简单来说，海尔是以生态与场景加快套系家电和定制方案的落地，谋求从单品向系统方案能力的升级;美的则处在多品类的内部协同整合以及外部的智能家电方案落地阶段，未来也将面临以场景为突破口，加快全品类的协同整合;格力电器还处在产品多元化的扩张和布局阶段，单就家电业务来说，还需要进一步推动空调之外其他品类快速做大做强。”许意强总结道。

在他看来，无论选择哪个赛道，目前三家企业都处在一轮从单品向方案、从产品制造向生活方式引领的阶段，有快有慢、有强有弱，最终转型的结果还是取决于各家在未来三五年内的执行落地能力。(石飞月)